Os presentamos nuestro cuarto bono formación, esta vez de la mano de Comedor del Monte Tabuyo. Cinco mujeres de Tabuyo del Monte crean este comedor que es mucho más que un comedor. Forman parte de Cooperactivas Red, de hecho una de las socias Marisa Rodriguez, es la Presidenta de la asociación. Su máxima preocupación es un resultado de excelencia en sus platos y conservas realizados con un proceso tradicional que va desde la siembra de los productos hasta el mantel.

¿Quiénes somos las mujeres del “Comedor del Monte”?. Bono de Formación.

 

¿Cuál es nuestra aportación a Cooperactivas Red?. Bono de Formación.

 

 

talleres impartidos por las mujeres de Tabuyo en base a su propia experiencia.

 

Os presentamos nuestro cuarto bono servicio, esta vez de la mano de Comedor del Monte Tabuyo. Cinco mujeres de Tabuyo del Monte crean este comedor que es mucho más que un comedor. Forman parte de Cooperactivas Red, de hecho una de las socias Marisa Rodriguez, es la Presidenta de la asociación. Su máxima preocupación es un resultado de excelencia en sus platos y conservas realizados con un proceso tradicional que va desde la siembra de los productos hasta el mantel.

¿Quienes somos las mujeres del Comedor del Monte?

 

¿Cuál es nuestro Bono servicio “Comedor del Monte” para Cooperactivas Red?

 

Os presentamos el tercer bono servicio de Begoña González de Caso, compañera de Cooperactivas Red. Su proyecto es crear una Red de asistentes personales en el ámbito rural para personas dependientes.

¿Quién es Begoña González de Caso?

 

Begoña Gonzáles de Caso miembro de Cooperactivas Red

Begoña González de Caso.

 

¿Cuál es mi aportación de bono servicio?

 

 

 

 

 

 

 

Bono servicio de Begoña Gonzáles de Castro.

Hoy os presentamos nuestro segundo bono de formación. Ana Badiola compañera de Cooperactivas Red, es psicóloga, coach y formadora.  Sus cursos nos ayudan a ser conscientes de cómo podemos influir y conseguir nuestros objetivos si utilizamos debidamente todos los elementos de los que se compone un proceso de comunicación. Los resultados son sorprendentes en la mejora de estos procesos de comunicación y gestión emocional. Aquí os presentamos los bonos de formación que nos ofrece Ana Badiola.

¿Quién es Ana Badiola?

 

presentación del proyecto de Ana Badiola

¿Quién soy? Soy Ana Badiola psicóloga y coach en comunicación.

 

¿Cuál es mi aportación de bono de formación?

 

   

Hoy os presentamos nuestro segundo bono de servicio. Ana Badiola compañera de Cooperactivas Red, es psicóloga, coach y formadora.  Sus cursos nos ayudan a ser conscientes de cómo podemos influir y conseguir nuestros objetivos si utilizamos debidamente todos los elementos de los que se compone un proceso de comunicación. Los resultados son sorprendentes en la mejora de estos procesos de comunicación y gestión emocional. 

¿Quién soy?

presentación del proyecto de Ana Badiola

Ana Badiola psicóloga y coach en comunicación.

 

¿Cuál es mi aportación de bono servicio?

 

 

Con la Residencia de Mayores La Abedolina S.L., comenzamos la presentación de los bonos de servicio y bonos de formación que estamos trabajando en Cooperactivas Red. Nos sentimos orgullosas de los proyectos que conforman nuestra asociación y más aun, de esa voluntad de crecer juntas, en colaboración, cooperando activamente como no podía ser de otra manera, así nos definimos y nos damos a conocer. 

¿Quiénes somos?

¿ Cuál es nuestra aportación de bono servicio?

Nos gustaría invitaros a venir a nuestro centro, pero sabemos que ahora no es posible por razones sanitarias aunque  A través de este enlace  nos podéis visitar. Muchas gracias.

Hace unos meses, en plena alerta sanitaria, tuvimos que convocar nuestra Asamblea General a través de internet. Lo que en principio parecía una solución menor, se convirtió en una grata sorpresa. Muchas socias, muy buenas intenciones, coordinación y objetivos marcados. Uno de ellos fue hacer bonos de servicios y bonos de formación en condiciones ventajosas para los miembros de la asociación. Nos pareció muy interesante poner al servicio del bien común nuestros conocimientos, diversificación profesional y habilidades. Creemos que esto ayuda a tejer esa red tan necesaria para las asociaciones, para la sociedad civil. Os dejamos a Marisa Rodriguez, nuestra Presidenta, convocando la asamblea porque  sus palabras son premonitorias de mucho de lo que ha sucedido después.

marisa_rodriguez-perfil

Marisa nuestra Presidenta convocando una Asamblea muy especial.

Dossier de los proyectos de Cooperactivas Red.

En este dossier podréis visualizar todos los proyectos que conforman nuestra asociación de Cooperactivas. Todos ellos están basados en principios y valores  de la economía social y solidaria. Pertenecer a esta asociación conlleva estar de acuerdo con estos valores y aporta conocimiento, contactos, difusión de proyectos, experiencias y, sobre todo, no sentirse sola en la difícil tarea de emprender.

 

Dossier proyectos Cooperactivas Red

 

Bonos de servicios de Cooperactivas Red ofertados por las socias para el beneficio mutuo de la asociación.

Bonos Servicio de Cooperactivas Red. Creando redes de mutuo beneficio.

Bonos de servicios de Cooperactivas Red ofertados por las socias para el beneficio mutuo de la asociación

 

Bonos de formación de Cooperactivas Red ofertados por las socias para el beneficio mutuo de la asociación.

Bonos de formación de Cooperactivas Red

Bonos de formación de Cooperactivas Red ofertados por las socias para el beneficio mutuo de la asociación.

Una llamada maravillosa. Una situación muy común.

Hace pocos días recibí una llamada maravillosa. Una agradabilísima desconocida de 70 años, había encontrado mi nombre en la publicidad de una conferencia que impartí como experta en Arquitectura y longevidad. A pesar de lo que muchos puedan pensar como imposible a esas edades, me había googleado, encontrado mi numero de teléfono personal y había decidido llamarme para preguntarme acerca de los proyectos que existían actualmente en el sector porque ella buscaba algo innovador para mudarse.

La conversación fue una autentica delicia, ya que se trataba de una mujer cultivada y muy divertida. Entre otras muchas cosas hablamos de su búsqueda, los motivos de esta y de lo que ella esperaba encontrar.

Me contó que tenia hijos a los que adoraba, pero a los que de ninguna manera quería hacer responsables de sus cuidados si algún día los necesitaba. El ritmo de  vida de hoy  les hacía imposible que aunque ellos quisiesen, pudiesen cuidarla -trabajo, viviendas pequeñas, lejanía, etc.- .En todo caso ella prefería estar con ellos una vez al mes con verdaderas ganas que todos los días sintiéndose una carga.

Me habló también de que en un principio había pensado quedarse en su casa y, en caso de que las fuerzas fallasen, contratar una persona que la cuidase. Había incluso ahorrado para ello, pero su problema era que cuanto más lo pensaba peor le parecía, porque en primer lugar la ciudad de Madrid no le parecía un lugar agradable para envejecer y por otra parte le aterrorizaba aislamiento social que se produce cuando las personas mayores en situaciones de salud delicadas se quedan en sus viviendas.

Lo que también tenia muy claro es que en ningún caso quería irse a vivir a una residencia, porque ella estaba bien de salud y tenia la necesidad de seguir activa y sintiéndose útil. Por todo ello se había lanzado a la búsqueda de un nuevo hogar para vivir sus últimos años en plenitud, y aviso no era la única, tenia muchas amigas como ella.

Opciones reales de nuevos modelos de habitabilidad para las personas mayores.

Me vi en la obligación de confesarle que, a pesar de que me hubiese encantado hablarle de muchas opciones diferentes, desgraciadamente hoy en día en nuestro país todavía no podíamos hablar de una oferta extensa de otras formas de habitar a esas edades. Y que a pesar de que se empiezan a conocer a través de los medios de comunicación nuevas modelos estos por ahora no suponen todavía una opción real para la mayoría de las personas que los están demandando. Me refería a el cohousing -viviendas autogestionadas de personas mayores-, los proyectos intergeneracionales -donde mayores y jóvenes conviven-, las viviendas tuteladas, los apartamentos senior o incluso programas como los de Hogar y café para compartir vivienda de la Fundación Pilares.

Esta llamada viene a ilustrar tres que os paso a resumir a continuación, que deberían hacernos reflexionar no solo a arquitectos y urbanistas, sino a también a las autoridades políticas competentes, promotores, constructores, empresas asistenciales y de servicios, gestores y un largo etcétera de agentes que somos los implicados en la construcción de nuestro entorno inmediato.

La primera es el envejecimiento de la población, también llamado tsunami gris, constituye un reto de grandes dimensiones a todos los niveles, comparable al que se enfrentaron aquellos arquitectos que diseñaron las modernas ciudades que acogían un éxodo rural masivo o aquellos que reconstruyeron las ciudades después de la guerra, periodos en los que la necesidad de actuar con rapidez y ofrecer soluciones innovadoras y adaptadas a los recursos existentes hizo que las soluciones aportadas sentasen las bases para muchos desarrollos posteriores.

A diferencia de entonces, en que el reto era un objetivo prioritario de todos los agentes públicos y privados implicados y por lo que se contrataron a muchos e importantes arquitectos, parece que hoy todavía no se ha llegado a considerar la escala y dimensión del reto de la longevidad y de lo mucho que esta afectará a las viviendas y a las ciudades que habitamos, e intentar anticiparnos al escenario, previendo qué características y necesidades reales tendrá esa compleja sociedad envejecida, y darle soluciones innovadoras a la altura.

La segunda, es que este grupo social no solo vive más años y en mejores condiciones, sino que también tiene un nivel de formación cada vez más alto, con ideas muy claras de donde, como y en que condiciones desea vivir esta última etapa de su vida. Demandan nuevas soluciones, no solamente habitacionales, sino también de participación, de ocio, y de utilización de las ciudades.

Si analizamos la configuración actual de nuestras ciudades, éstas han sido diseñadas para una vida productiva, en la que la movilidad, el aprovechamiento de recursos y la logística de servicios, están pensados para una población activa y eminentemente joven, y precisamente por ello mi anónima conversadora no veía Madrid como un lugar amigable para envejecer.

Los urbanistas deberíamos empezar desde ahora a crear entornos más amigables para las personas mayores. Esto supone que las ciudades deberían rediseñarse para las diferentes capacidades humanas: la calidad del diseño urbano y su mantenimiento son cuestiones fundamentales que deben evaluarse y mejorarse en las ciudades envejecidas, y pasa por soluciones que no son tan complicadas o que no llevan un gasto aparejado tan importante. Una ciudad con suficientes bancos y zonas de sombra para sentarse y descansar, aseos públicos, aceras amplias sin obstáculos, buena iluminación y señalización, arbolado y zonas verdes, espacios públicos accesibles de calidad, sistemas que ayuden a orientarse con claridad y dotaciones públicas que promuevan la independencia, la salud física, la integración social y el bienestar emocional.

Estas acciones desde el urbanismo no solo pueden mejorar las condiciones de vida de los mayores, sino las de todas las personas, creando entornos amigables donde establecer relaciones humanas de calidad y así poder combatir la temida soledad no deseada.

Los cambios en nuestro modelo social.

Por último, la conversación telefónica nos da una idea de cuanto ha cambiado nuestro modelo social con respecto a los cuidados, tanto en la posibilidad y forma de proporcionarlos, como en las preferencias a la hora recibirlos, tema de extremada importancia para el diseño y la concepción arquitectónica de nuestras formas de habitar.

Tradicionalmente, el modelo social español, en especial cuando aparecían problemas relacionados con la dependencia o la soledad, había asumido esta etapa de la vida de las personas mayores de dos maneras, o bien asumiendo las propias familias el cuidado de estas, de manera interna en sus propios domicilios, o bien, cuando esto no era posible, la sociedad venía ofreciendo hacerlo de manera externa, a través de las llamadas residencias de ancianos, fundamentalmente.

Como bien comenta la agradable desconocida, y según indican las encuestas, las residencias son el lugar peor valorado para vivir por las personas mayores. Muchas personas que hoy son mayores, especialmente las mujeres, que han cuidado a sus padres en sus propios domicilios, no desean que sus hijos asuman los suyos. Y aunque estos quisiesen, hoy sería imposible por razones laborales obvias y por el tamaño y la tipología de las viviendas actuales.

Por ello, cuando una persona se hace mayor en España, prefiere quedarse en su propia casa el mayor tiempo posible (age in place). Hasta el 93,6% de la población así lo quiere, según apuntan los indicadores estadísticos

Teniendo en cuenta los datos acerca del parque de viviendas actual, es muy importante señalar que uno de los grandes retos futuros para los arquitectos será la necesaria rehabilitación y remodelación de viviendas y edificios existentes para adaptarlos a las necesidades de este colectivo (accesibilidad universal, espacios de socialización específicos, adecuaciones de tamaño a las posibilidades de mantenimiento, condiciones de confort y reducción de las demandas de consumo energético, etc.) y todo ello dentro de entornos integradores .

En búsqueda de nuevas tipologías residenciales.

Pero volviendo a la búsqueda de mi interlocutora, no es menos importante, que como arquitectos debemos también investigar nuevas tipologías residenciales colectivas más innovadoras para alojar a personas que quieran envejecer activamente. Buscando nuevas soluciones de vivienda adaptable a sus necesidades presentes y futuras, mejoras que giran en torno a la accesibilidad y adaptabilidad de los muebles y estancias que cambien a lo largo del tiempo de manera individualizada, como también nuevas tipologías edificatorias con espacios de relación suficientes que favorezcan las relaciones humanas, los cuidados solidarios y la sostenibilidad social.

No se trata solo de resolver correctamente edificios adecuados para la gente que hoy es mayor, ni de avanzar decididamente en materia de accesibilidad, aspecto en el que se ha experimentado un cambio notabilísimo, sino también en anticiparse y pensar que necesidades presentará la población que será mayor en el futuro teniendo en cuenta que estas mejoras no solo serán buenas para ellos sino para todas las personas.

En conclusión.

Todo reto plantea nuevas oportunidades. La longevidad abre nuevos e inexplorados caminos no sólo para arquitectos y urbanistas, sino también para promotores, y empresas innovadoras que sean capaces de anticipar este escenario y darle respuestas de calidad.

 

Definición del proceso de aprendizaje.

En psicología definimos el proceso de  aprendizaje como: “El proceso de creación de sentido del compromiso activo entre el mundo interior de la persona y el mundo exterior del entorno.” (Beard y Wilson, 2006, p. 19). Una de las fórmulas para establecer esta conexión, es mediante la práctica del voluntariado.

En la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en el Estado Español y en la Plataforma de Voluntariado de Acción (2017), se recoge que éste se puede realizar en ONG’s y en movimientos sociales.

Podemos encontrar diversas publicaciones y estudios que describen y explican los numerosos beneficios que produce la práctica del voluntariado. Deeley (2016) señala que se trata de un proceso de aprendizaje que repercute de diferentes formas, tales como la mejora el conocimiento, las habilidades, las actitudes y los comportamientos. Illeris (2003) plantea que, en personas adultas,” la práctica del voluntariado, genera un proceso de aprendizaje en distintas dimensiones: cognitivo, social y emocional.”

El aspecto cognitivo implica la adquisición de conocimientos y habilidades; el social se centra en la interacción dentro del contexto de aprendizaje, y el emocional engloba a los sentimientos y la motivación del aprendizaje. También, según la Plataforma de Voluntariado de España, cuando las personas se involucran en actividades de voluntariado, se desarrollan distintas competencias, tales como: Análisis y resolución de problemas; capacidad para liderar iniciativas; comunicación interpersonal; flexibilidad e innovación; iniciativa y autonomía; planificación y organización y; trabajo en equipo. Aún más, tal como se menciona en esta plataforma, no se descarta que puedan ir adquiriéndose otras competencias.

Razones para implicarse en el voluntariado

Resulta conveniente estudiar y conocer las razones por las que las personas se implican en la práctica del voluntariado, Tal como apuntan algunos estudios, las personas son voluntarias por razones que van más allá de los aspectos meramente económicos y, por consiguiente, es preciso evaluar sus gratificaciones. En lo que respecta a las motivaciones de los voluntarios, la praxis del voluntariado se podría enmarcar dentro de la teoría funcional (Smith, Bruner y White, 1956; Katz, 1960), la cual establece que un comportamiento puede estar promovido por diferentes motivadores intrínsecos.

Por último, en cuanto a la relación entre la práctica del voluntariado, inteligencia emocional y resiliencia, existen algunas investigaciones donde se estudia la relación entre algunas de estas variables. Sirven como referentes el trabajo de Mi-Sol y Hee-jung (2016), donde se analizó la relación entre el voluntariado y el dominio emocional y, también, otras investigaciones que estudian el vínculo del voluntariado con la resiliencia. Otros estudios constatan el nexo entre algunos componentes del voluntariado y la inteligencia emocional, como por ejemplo el de Salisch, Haenel y Deaham, (2015), o entre el conocimiento y la perseverancia de Myers y Calvert, 1978.

En conclusión

Podemos afirmar que los beneficios del voluntariado son muchos y de distinta índole. Participar como voluntario en una causa social, humanitaria… aporta un gran valor a la comunidad, pero también a uno mismo. A través del voluntariado nos ayudamos a nosotros mismos mientras ayudamos a los demás. Entre estos beneficios, quiero destacar únicamente cinco:

  • Dedicar tu tiempo a un voluntariado, te ayudará a hacer nuevos amigos, a ampliar tu red social y a aumentar tus habilidades sociales.
  • Aumentará la propia confianza, la autoestima, el autoconcepto y la satisfacción vital.
  • El voluntariado tiene repercusiones positivas sobre la salud a cualquier edad, pero es especialmente beneficioso en las personas mayores, porque mantiene cierto nivel de actividad física, entre otros muchos factores.
  • Como ya hemos apuntado anteriormente, se adquieren habilidades relacionadas con el trabajo en equipo, la comunicación, la resolución de problemas, la planificación de proyectos, la gestión de tareas o la organización.
  • Otro de los beneficios del voluntariado es que desarrollará tu creatividad, tu motivación y tu visión de la vida, convirtiéndose en una manera fácil de explorar tus intereses y tus pasiones de una forma divertida.

 

Hazte voluntario, ¡reinvéntate

Eduardo Sierra Melgar


SUBVENCIONES DE APOYO A LA FORMALIZACIÓN DE CONTRATOS EN PRÁCTICAS BDNS (Identificador): 506815


https://www.tramitacastillayleon.jcyl.es/web/jcyl/AdministracionElectronica/es/Plantilla100Detalle/1251181050732/Ayuda012/1284955097671/Propuesta?utm_source=alertascontenidos&utm_medium=mail&utm_campaign=Ayuda 

¿Quién lo puede solicitar y condiciones? 

Trabajadores por cuenta propia y empresas que tengan menos de 250 trabajadores de alta en la fecha de inicio de la contratación por la que se solicita la subvención, que cumplan los siguientes requisitos: 

a) Que desarrolle su actividad en alguno de los sectores empresariales que hayan tenido que        incrementar su producción con motivo de la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19. 

b) Que como consecuencia de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 hayan formalizado, en centros de trabajo de Castilla y León, las contrataciones descritas. 

  • Se excluyen como beneficiarios de estas subvenciones las entidades pertenecientes al sector público. 
  • Los contratos deberán formalizarse a jornada completa, con una duración inicial de, al menos, un año. 
  • La contratación formalizada debe suponer un incremento sobre la plantilla media de la empresa o trabajador por cuenta propia solicitante, de los 6 meses inmediatamente anteriores. 
  • Se exige un mantenimiento de la contratación por un periodo mínimo de 1 año. 
  • Se subvencionarán los contratos en prácticas a jornada completa, formalizados con personas inscritas como desempleadas, no ocupadas, que se inicien entre el 14 de marzo de 2020 y el 16 de octubre de 2020, ambos inclusive. 

¿Cuantía de la subvención? 

Contratos en prácticas a tiempo completo: 5.000 € por contrato. 

¿Qué plazo tengo para solicitarlo? 

 a) Si la contratación se ha iniciado entre el día 14 de marzo de 2020 y el día de publicación del extracto de esta Resolución en el Boletín Oficial de Castilla y León, ambos inclusive: dos meses computados desde el día siguiente a aquél en que se publique el extracto de la Resolución de convocatoria. b) Si la contratación se inicia a partir del día siguiente a la publicación del extracto de esta Resolución en el Boletín Oficial de Castilla y León: dos meses computados desde la fecha de inicio de la contratación, con el límite establecido del 30 de octubre de 2020.


PROGRAMA II: SUBVENCIONES DE APOYO A LA FORMALIZACIÓN DE CONTRATOS INDEFINIDOS ORDINARIOS A TIEMPO COMPLETO BDNS (Identificador): 506815 


https://www.tramitacastillayleon.jcyl.es/web/jcyl/AdministracionElectronica/es/Plantilla100Detalle/1251181050732/Ayuda012/1284955090687/Propuesta?utm_source=alertascontenidos&utm_medium=mail&utm_campaign=Ayuda 

¿Quién lo puede solicitar y condiciones ? 

Trabajadores por cuenta propia y empresas que tengan menos de 250 trabajadores de alta en la fecha de inicio de la contratación por la que se solicita la subvención, que cumplan los siguientes requisitos: 

a) Que desarrolle su actividad en alguno de los sectores empresariales que hayan tenido que incrementar su producción con motivo de la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19. 

b) Que como consecuencia de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 hayan formalizado, en centros de trabajo de Castilla y León, las contrataciones descritas. 

  •  Se excluyen como beneficiarios de estas subvenciones las entidades pertenecientes al sector público. 
  • El contrato debe formalizarse como indefinido ordinario a jornada completa. 
  • El trabajador no debe haber mantenido relación laboral con la empresa en los 6 meses anteriores. 
  • La contratación formalizada debe suponer un incremento sobre la plantilla media de la empresa o trabajador por cuenta propia solicitante, de los 6 meses inmediatamente anteriores. 
  • Se exige un mantenimiento de la contratación por un periodo mínimo de 2 años.
  • Se subvencionarán los contratos indefinidos ordinarios a jornada completa, formalizados con personas inscritas como desempleadas, no ocupadas, que se inicien entre el 14 de marzo de 2020 y el 16 de octubre de 2020, ambos inclusive

¿Qué plazo tengo para solicitarlo?

 a) Si la contratación se ha iniciado entre el día 14 de marzo de 2020 y el día de publicación del extracto de esta Resolución en el Boletín Oficial de Castilla y León, ambos inclusive: dos meses computados desde el día siguiente a aquél en que se publique el extracto de la Resolución de convocatoria.

b) Si la contratación se inicia a partir del día siguiente a la publicación del extracto de esta Resolución en el Boletín Oficial de Castilla y León: dos meses computados desde la fecha de inicio de la contratación, con el límite establecido del 30 de octubre de 2020.

 ¿Cuantía de la subvención? Contratos indefinidos ordinarios a tiempo completo: 10.000 € por contrato.


PROGRAMA I: SUBVENCIONES DE APOYO A LA FORMALIZACIÓN DE CONTRATOS TEMPORALES CON CLÁUSULA ESPECÍFICA DE INTERINIDAD. BDNS (Identificador): 506815 


https://www.tramitacastillayleon.jcyl.es/web/jcyl/AdministracionElectronica/es/Plantilla100Detalle/1251181050732/Ayuda012/1284955079057/Propuesta?utm_source=alertascontenidos&utm_medium=mail&utm_campaign=Ayuda

¿Quién lo puede solicitar y condiciones ? 

Trabajadores por cuenta propia y empresas que tengan menos de 250 trabajadores de alta en la fecha de inicio de la contratación por la que se solicita la subvención, que cumplan los siguientes requisitos: 

a) Que desarrolle su actividad en alguno de los sectores empresariales que hayan tenido que incrementar su producción con motivo de la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19. 

b) Que como consecuencia de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 hayan formalizado, en centros de trabajo de Castilla y León, las contrataciones descritas. 

Se excluyen como beneficiarios de estas subvenciones las entidades pertenecientes al sector público. 

  •  Los contratos pueden concertarse a jornada completa o parcial, siempre que la parcialidad sea igual o superior al 50% y cubra durante todo el periodo subvencionable el porcentaje de jornada del trabajador sustituido. 
  •  La contratación formalizada debe suponer un incremento sobre la plantilla media de la empresa o trabajador por cuenta propia solicitante, de los 6 meses inmediatamente anteriores. 
  • El período de contratación ha de tener una duración mínima de 15 días en un período computable máximo de 180 días. 

¿Qué plazo tengo para solicitarlo? 

a) Si el periodo de contratación se completa entre el 14 de marzo de 2020 y el día de publicación del extracto de esta Resolución en el Boletín Oficial de Castilla y León, el plazo de presentación de las solicitudes es de dos meses desde el día siguiente a aquél en que se publique el extracto de la Resolución de convocatoria. 

b) Si el periodo de contratación se completa a partir del día siguiente a la publicación del extracto de esta Resolución en el Boletín Oficial de Castilla y León, el plazo de presentación de solicitudes es de dos meses desde la fecha en que el contrato o suma de contratos cumpla el citado periodo de contratación, con el límite establecido del 30 de octubre de 2020. 

¿Cuantía de la subvención? 

Contratos temporales con cláusula específica de interinidad: hasta 3.500 € por contrato, en función de la jornada y duración del contrato. 


SUBVENCIONES PARA INCENTIVAR LA CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES QUE POR SU EDAD TIENEN MAYORES DIFICULTADES DE ACCESO AL MERCADO LABORAL Y HAYAN SIDO DESPEDIDOS O PROVENGAN DE EMPRESAS QUE HAN CERRADO POR CAUSA DEL COVID-19 (2020) BDNS (identificador):506887


https://www.tramitacastillayleon.jcyl.es/web/jcyl/AdministracionElectronica/es/Plantilla100Detalle/1251181050732/Ayuda012/1284955076255/Propuesta?utm_source=alertascontenidos&utm_medium=mail&utm_campaign=Ayuda 

¿Quién lo puede solicitar y condiciones ? 

Trabajadores por cuenta propia y empresas que tengan menos de 250 trabajadores en la fecha de inicio de la contratación. 

Serán subvencionables las contrataciones que hayan tenido lugar entre los días 15 de marzo y 16 de octubre de 2020, ambos inclusive, de personas que en la fecha de inicio de la misma tengan 55 o más años, se hallen desempleadas e inscritas como tales en el Servicio Público de Empleo, y su causa de desempleo provenga de despidos o de cierre de empresas producidos desde la fecha de entrada en vigor del Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19, y hasta la fecha en que se declare finalizado dicho estado de alarma.

¿Qué plazo tengo para solicitarlo? 

El plazo de presentación de las solicitudes varía según la fecha en que se haya iniciado la contratación subvencionable: 

a) Si la contratación se ha iniciado entre el día 15 de marzo y el 25 de mayo de 2020, ambos inclusive: DEL 26 DE MAYO AL 27 DE JULIO. 

b) Si la contratación se inicia a partir del 26 de mayo: 2 MESES computados DESDE LA FECHA DE INICIO DE LA CONTRATACIÓN con el límite establecido a continuación. 

En ningún caso se admitirán a trámite más solicitudes que las presentadas entre el día siguiente a la publicación del extracto y el 30 de octubre de 2020. 

¿Cuantía de la subvención? 

La cuantía será de 8.000 € por cada contrato subvencionable. 


SUBVENCIONES DIRIGIDAS AL FOMENTO DEL EMPLEO ESTABLE POR CUENTA AJENA DE LOS TRABAJADORES DESEMPLEADOS DURANTE EL PERÍODO DE DURACIÓN DEL ESTADO DE ALARMA DECRETADO POR CAUSA DEL COVID-19 (AÑO 2020) BDNS (identificador):506891 


https://www.tramitacastillayleon.jcyl.es/web/jcyl/AdministracionElectronica/es/Plantilla100Detalle/1251181050732/Ayuda012/1284955139071/Propuesta?utm_source=alertascontenidos&utm_medium=mail&utm_campaign=Ayuda 

¿Quién lo puede solicitar y condiciones? 

Trabajadores por cuenta propia y empresas que tengan menos de 250 trabajadores en la fecha de inicio de la contratación. 

  • El contrato debe formalizarse como indefinido ordinario a jornada completa. 
  • El trabajador no debe haber mantenido relación laboral con la empresa en los 6 meses anteriores. 
  • Se debe mantener la plantilla media de trabajadores de alta en la empresa en los 6 meses posteriores a la fecha de la contratación subvencionada. 
  • Se exige un mantenimiento de la contratación por al menos 2 años. 

¿Qué plazo tengo para solicitarlo? 

El plazo de presentación de las solicitudes varía según la fecha en que se haya iniciado la contratación subvencionable: 

a) Si la contratación se ha iniciado entre el día 14 de marzo de 2020 y el 25 de mayo de 2020, ambos inclusive: el PLAZO de solicitud es desde el 26 DE MAYO AL 27 DE JULIO DE 2020. 

b) Si la contratación se inicia a partir del 26 de mayo de 2020: DOS MESES contados desde la fecha de inicio de la contratación, con el límite establecido en el párrafo siguiente. En ningún caso se admitirán a trámite más solicitudes que las presentadas entre el 26 de mayo y el 30 de octubre de 2020. 

¿Cuantía de la subvención? 

10.000 € por cada contrato subvencionable.


SUBVENCIONES DESTINADAS A FOMENTAR EL AUTOEMPLEO DE LOS TRABAJADORES DESEMPLEADOS QUE HAYAN PERDIDO SU EMPLEO DESDE EL INICIO DE LA DECLARACIÓN DEL ESTADO DE ALARMA DECRETADO POR LA SITUACIÓN DE CRISIS SANITARIA OCASIONADA POR EL COVID-19 (AÑO 2020) BDNS (Identificador): 50683


  https://www.tramitacastillayleon.jcyl.es/web/jcyl/AdministracionElectronica/es/Plantilla100Detalle/1251181050732/Ayuda012/1284955070313/Propuesta?utm_source=alertascontenidos&utm_medium=mail&utm_campaign=Ayuda 

¿Quién lo puede solicitar y condiciones? 

Personas físicas, incluidas aquellas que formen parte de una entidad sin personalidad jurídica, que hayan perdido su empleo, o cesado en su actividad por cuenta propia, durante el estado de alarma y se den de alta como autónomas. 

Las subvenciones se destinarán a fomentar la realización de todas o alguna de las acciones subvencionables que se indican detallado en pdf dentro de la convocatoria como (compra de mobiliario, equipamientos, alquileres, etc.). 

¿Qué plazo tengo para solicitarlo? 

El plazo de presentación de las solicitudes varía según la fecha en que el solicitante se haya dado de alta en el RETA o en la Mutualidad del Colegio Profesional correspondiente: 

a) Si el alta en el RETA o en la Mutualidad del Colegio Profesional correspondiente hubiera tenido lugar entre el día 14 de marzo de 2020 y el 25 de mayo de 2020, ambos inclusive: el PLAZO de solicitud es desde el 26 DE MAYO AL 27 DE JULIO DE 2020. 

b) Si el inicio de actividad tiene lugar a partir del 26 de mayo: DOS MESES contados DESDE LA FECHA DE ALTA EN EL RETA o en la Mutualidad del Colegio Profesional correspondiente, con el límite establecido en el párrafo siguiente. 

En ningún caso se admitirán a trámite más solicitudes que las presentadas entre el 26 de mayo y el 30 de octubre de 2020. 

¿Cuantía de la subvención? 

La cuantía máxima de la subvención se calculará en función de que el solicitante acredite la realización de todas o alguna de las siguientes acciones subvencionables: 

1.– Si acredita el inicio de una actividad económica por cuenta propia, el importe de la subvención será de 5.000 €. 

2.– En el caso de que la acreditación se refiera a la contratación de servicios relacionados con la digitalización y/o teletrabajo, se subvencionará con el 75% del coste, IVA excluido, con un máximo de 3.000 €. 

3.– La acreditación de cursos de formación, relacionados con el teletrabajo, nuevas tecnologías, y la venta on-line, se subvencionará con el 75% del coste real de la formación recibida, IVA excluido, con un máximo de 2.000 €.

 

Estamos a su disposición para cualquier duda, consulta o información referente a esta normativa y a la que se está desarrollando como consecuencia de la crisis provocada por el COVID-19

 

Social Soluciones

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